Como o Grupo Marista incorporou uma nova cultura de entregas e projetos mais adaptativos e ágeis 

DESAFIO

Promovendo um mundo melhor através dos valores Maristas nas áreas da Saúde e Educação desde 1817, o Grupo Marista precisava ser mais ágil e adaptativo em suas obras e projetos de engenharia, juntamente com o RH, com mais foco no valor ao cliente.

Alguns departamentos já rodavam algumas técnicas ágeis, mas de forma isolada e não tão incorporada, culturalmente. Não existia uma base concreta entre todos os times e faltava uma cultura mais apurada.

SOLUÇÕES

Para isso, decidimos em conjunto com a organização que era preciso aplicar um treinamento exclusivo, baseado nas necessidades da empresa. O foco era capacitar áreas corporativas (coordenadores de obras e projetos, engenheiros e o RH) focando em na efetividade do conteúdo para o dia a dia, e não visando certificações.

• Fizemos um alinhamento prévio para adequar o treinamento para a realidade da áreas, através de entrevistas com pessoas da organização, buscando identificar qual seria o critério de sucesso da iniciativa;
• Explicamos a metodologia para os líderes aplicarem no dia a dia (de forma pragmática) para serem mais ágeis, adaptáveis à mudança, e gerar mais valor para o cliente deles;
• Com base nas entrevistas, adaptamos o treinamento “Ágil – Além da TI”;

• O foco do treinamento foi em passagem de conhecimento e criação conjunta de cenários reais, durante a aula, para que o time incorporasse bem o modelo.

RESULTADOS

• Aplicamos o treinamento “Ágil – Além da TI” em dois dias de curso, para 25 líderes;

• Formulário de NPS, com a pergunta: Quanto o treinamento te ajudará a aplicar os conceitos ágeis de forma prática, no seu dia a dia? Resultado 9.2 de 10