400 funcionários treinados e certificados e acompanhamento de 28 projetos ágeis
DESAFIO
No começo de 2018, a Roche – uma das principais farmacêuticas do mundo, lançou de forma global uma diretriz na qual todas as suas equipes de TI deveriam começar a trabalhar no modelo ágil até meados daquele ano. Na mesma ocasião, lançaram um guideline de todas as práticas que os times deveriam seguir.
Entretanto, na divisão farmacêutica da Roche no Brasil – a sexta maior afiliada do grupo no mundo, houve resistência em dois grandes pontos: as práticas não eram completamente aderentes à realidade brasileira e faltavam ações para fazer a transição entre o modelo tradicional e o framework Agile.
SOLUÇÕES
Junto ao departamento de Recursos Humanos, identificamos a necessidade de certificar os profissionais nas roles de Product Owner, Scrum Master e Agilista, além do Management 3.0 para as lideranças.
Para isso, rodamos pequenas entrevistas para delimitar um modelo que os auxiliasse a atingir os objetivos. E chegamos a conclusão que o plano seria:
- Rodar dinâmicas com os gestores e diretores para determinar os projetos e times prioritários para mudarem de modelo;
- Realizar treinamentos personalizados para dar capacidade técnica para esses times executarem os trabalhos no modelo ágil;
- Acompanhar esses times, no modelo hands-on, presencialmente em suas rotinas.
RESULTADOS
Nasceu o “jeito Roche” de adoção do Ágil na prática;
Criação de rotinas fáceis de contratação de treinamentos e certificações;
Maior engajamento dos times no novo modelo de trabalho;
Independência da organização para criação de seus próprios times.
