Diariamente vemos pessoas trabalhando e trabalhando muito para atingir metas ou o escopo acordado para um projeto. Raramente, vejo as pessoas e times se perguntando a razão da qual aquele projeto e entrega são importantes para a companhia.
A visão do nível estratégico criada com um objetivo futuro são rapidamente quebradas de maneira que o time que executa as demandas no dia a dia já não sabe o motivo pelo qual foi contratado.
Esse cenário é visto em empresas pequenas, médias e grandes, dentro e fora do Brasil, de diversos tamanhos e segmentos. Por conta dessas necessidades, se torna imprescindível a figura de um Product Owner ou Product Manager em algumas empresas.
Essa figura, independente do seu ramo ou contexto, é a responsável por trazer a visão de valor da empresa para os diversos níveis da companhia.
Esse papel, mesmo que em diferentes situações, exige técnicas para ajudá-lo no dia a dia, conforme o exemplo dado abaixo (figura):
Independente do framework, técnicas ou ferramentas nos quais esse especialista usa no dia a dia, um bom gestor de Produtos deve saber falar não às pessoas, priorizar e organizar as demandas e ter uma visão clara do seu Product Backlog – que é visível e comunicado a todos como um roadmap.
Cuidar de Produtos, acima de tudo, é comunicar corretamente para que stakeholders e diferentes times fiquem alinhados com sua visão, por mais que não concordem com ela.
Para isso existem técnicas de priorização de backlog, categorização, quebras do seu backlog, design thinking e uma série de outras maneiras de tornar ideias em incrementos palpáveis para a organização.
Dessa maneira, como vemos em muitas literaturas, o gestor de produtos é o grande responsável pela disseminação da visão e do valor do produto. Somado a isso, este produteiro deve buscar aprender constantemente sobre seu produto para poder inovar.
Para inovar o P.O/PM precisa estar atendo no mercado, buscar cases de sucesso e benchmarks que apliquem no seu contexto, de certa forma precisa ser alguém criativa, ou como podemos falar, co-criativa pois em muitos casos é necessário realizar processos de co-criação como o design thinking para poder sugerir experimentos que podem gerar sucesso para seu produto.
Em resumo podemos falar que:
– Um bom gestor de produto tem a visão do que ocorre com seu produto e consegue comunicar com clareza.
– Tem muito conhecimento técnico e consegue priorizar de acordo com os objetivos da organização.
– Faz com que o time se sinta engajado a colaborar, crie junto e busque constantemente melhorar o valor do seu produto.
As técnicas de gestão de produto ajudam a realizar os pontos anteriores e muito mais. Um bom produteiro deve saber seu backlog e ter uma solução lógica para isso.
E na sua organização, como você vê seu gestor de produto?
